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CORRENTE
A cura di Jacopo Perfetti.
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«Esiste solo un’età: sentirsi vivi.»
- Agnès Varda
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questa è Corrente, una newsletter sui fenomeni dell’epoca corrente, oggi parliamo di The Penny Problem Gap mentre settimana prossima parleremo di Anormale Normalità.
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In un ristorante dove vado a mangiare di tanto in tanto, distribuiscono salse gratis. Vicino al distributore hanno messo un cartello in cui dicono: “Ogni giorno, buttiamo via decine di contenitori per le salse mezzi pieni. Prendi solo la quantità di salse che consumi”.
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È un messaggio che non mi stupisce. Quando qualcosa è gratis tendiamo a prenderlo in abbondanza. Superando spesso la quantità di cui abbiamo realmente bisogno. «È gratis» pensiamo «tanto vale prenderne quanto possibile».
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Nel farlo però ci dimentichiamo che nulla è gratis. Perché tutto quello che facciamo e consumiamo comporta un costo. Anche quando non siamo noi a pagarlo. Le salse che ogni giorno vengono buttate in quel ristorante, comportano un costo di produzione e un costo di smaltimento. Comportano un impatto sull’ambiente che supera di molto il mero valore economico.
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E qui si inserisce la teoria nota come “The Penny Problem Gap” secondo la quale il comportamento delle persone cambia totalmente quando un prodotto costa denaro, anche solo un penny, rispetto a quando è gratis. E quindi la vera sfida, per un imprenditore o un manager, non è tanto passare da, ipotizziamo, 1 milione a tre milioni ma da zero euro a 1 euro, ovvero convincere i propri clienti a pagare qualcosa.
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Tutto quello che facciamo e consumiamo comporta un costo. Anche quando non siamo noi a pagarlo.
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Con l’avvento del digitale il concetto di “gratis” è diventato un fenomeno ancora più rilevante e globale che riguarda tanto le aziende quanto le persone.
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Da una parte molte aziende, pensiamo a Big Tech come Alpha o Meta, così come molti Creator o Influencer basano la propria attività su un modello di business che nel lungo periodo potrebbe essere sostenibile solo se saranno in grado di convincere i propri clienti a superare il “Penny Gap” e pagare per i servizi che utilizzano o i contenuti che fruiscono.
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Dall’altra parte, miliardi di persone ogni giorno utilizzano piattaforme o servizi gratuiti senza avere consapevolezza di cosa stiano dando in cambio: dati, informazioni, contenuti, attenzione, contatti e pezzi sempre più significativi della propria vita provata.
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Il “Penny Problem Gap” dunque potrebbe essere un valido spunto per farsi questa domanda: «Se quello che stiamo usando costasse un Penny (o un centesimo), lo useremmo?»
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- Se mandare una mail costasse un centesimo la manderemmo?
- Se guardare un video su YouTube costasse un centesimo lo guarderemmo?
- Se postare una foto su Facebook o Instagram costasse un centesimo la posteremmo?
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Se la risposta è no, allora tanto vale smettere di farlo fin da subito.
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META-NEWSLETTER
Cose interessanti che ho trovato in altre newsletter.
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TOP LINK: Il link più cliccato di settimana scorsa è stato “Le leggi della semplicità”, un articolo che propone dieci regole per trovare la semplicità in un mondo sempre più complesso, partendo dal principio (condivisibile) per cui: Semplicità = sanità mentale. [Link]
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- Questa startup vende bistecche di leone o tigre. Ovviamente ricreate in laboratorio. [Link]
- Dieta e comportamenti per dormire meglio da Yuka (un'app che se non usi ti consiglio di usare). [Link]
- Un database online per trovare acceleratori o incubatoi per la tua startup. [Link]
- Una serie di fotografie in bianco e nero di persone che hanno deciso di rimanere in Ucraina. [Link]
- Cameo è la principale piattaforma per chiedere video a pagamento a VIP (o simili). In questo sito puoi giocare a indovinare quale VIP costa di più. [Link]
- 17 modi in cui la tecnologia potrebbe cambiare il mondo entro il 2027. [Link]
- Lego ha fatto un esperimento interessante: ha invitato sei bambini a stare da soli in quella che hanno definito "la stanza più noiosa di sempre". Risultato: l’assenza di stimoli, “stimola” la creatività. [Link]
- Robot molto umani. [Link]
- Apple non produrrà più iPod. Qui una lista di competitor dell’iPod che però non hanno avuto successo. [Link]
- Il dramma delle riunioni online: Uno studio fatto su 15.000 persone ha dimostrato che i professionisti trascorrono più della metà della settimana lavorativa standard - circa 21,5 ore - in riunioni, con un aumento di 7,3 ore a settimana solo dall'inizio della pandemia. [Link]
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Muro filosofico #41: “Voglio vivere non voglio esistere” una frase che ho trovato su una saracinesca a Milano e che mi ha ricordato una frase della regista belga, Agnès Varda cui penso spesso: «There is only one age: alive», ovvero esiste solo un’età, sentirsi vivi.
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Gli anni che abbiamo sono solo un concetto anagrafico, temporale, quello che conta è sentirsi vivi. Se abbiamo la vita che scorre nelle nostre vene possiamo essere giovani anche a novant’anni. Se non l’abbiamo, a sedici anni siamo già vecchi. Esistiamo, ma non stiamo vivendo.
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Sono Jacopo Perfetti creo robot in grado di scrivere e scrivo cose che i robot non sanno (ancora) scrivere.
Il mio ultimo libro, nonché primo romanzo, è T.E.R.R.A. gli altri li trovi qui.
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Il mio ultimo progetto imprenditoriale è Oblique.AI, una software house e agenzia creativa basata su intelligenza artificiale.
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